茂名速洲食品制造集团(AI智能站)2013年經營工作(zuo)會議圓滿謝幕

茂名速洲食品制造集团(AI智能站)2013年經營工(gong)作會議圓滿謝幕(mu)

　　茂名速洲食品制造集团(AI智能站)2013年經營工作會議(yi)于2014年元月25日在母(mu)山基地召開。公司(sī)主管以上♻️技術管(guan)理團隊成員參加(jia)了此次會議。會議(yi)由符韌總經理✨主(zhu)持。
　　會議首先聽取(qǔ)了劉年紅董事長(zhǎng)題為《堅定信心、同(tong)🔞心同德、攻堅克難(nán)、實現突破》的2013年工(gōng)作總結及2014年工作(zuo)思路報告。劉總指(zhi)出，2014年公司各項工(gōng)作應圍繞“五個突(tū)破”展開，即市場的(de)突破、産🤞品單元的(de)突破、管理的突破(pò)、觀念的突破、效益(yì)的突破。在觀念📞的(de)突破上面着重強(qiang)調了要以崗位論(lun)責任、以責任論能(neng)力，以貢獻論崗位(wèi)、以業績論報酬這(zhè)幾項工作準則。要(yào)進🈲一步統一思想(xiǎng)，轉💃變觀念，不斷提(tí)升精細化管理，夯(ben)實企業可持續發(fā)展🐆的基礎。
　　随後，符(fú)韌總經理代表總(zong)經理執行層作了(le)題為《改革創新譜(pǔ)寫茂名速洲食品制造集团(AI智能站)發展的新篇章(zhāng)》的表态講話。他說(shuo)，我們要圍繞五個(gè)突破，加強“目标管(guan)理、資源整合、過程(cheng)監控、服務協調”來(lai)做好2014年工作，着力(lì)點從強化服務監(jian)督、轉方式調結構(gòu)、推進産業多元化(hua)、維護資金鍊安全(quan)、保障和改善工作(zuò)環境、強化管理創(chuàng)新等六個方面入(rù)手确保2014年工作目(mu)标落到實處，取得(dé)成效。
　　會中分鋸床(chuáng)和配套産業組進(jìn)行了專題讨論，會(huì)上技術管理團隊(dui)成員踴躍發言，表(biǎo)達了對2014年工作思(sī)路的認同，并站在(zai)公司的💜角度提出(chū)了諸多可行性建(jiàn)議。四個分公司在(zài)所屬團隊成員的(de)🏃‍♀️期盼中與公司董(dǒng)事長簽訂了目🆚标(biāo)責任書後，分别進(jìn)行了表态☂️發言。
　　會(huì)議要求，技術管理(lǐ)團隊成員要統一(yī)思想，組織員工培(pei)訓學習。同時，為确(què)保“五個突破”得到(dào)落實，鋸床要圍♋繞(rào)重振信⭐心、堅持改(gai)變着手實現鋸床(chuang)産業的轉型升級(ji)。工程配套産業管(guǎn)理幹部也要圍繞(rào)轉變📱實現生産型(xíng)到經營型的成功(gōng)✏️轉型。

　　本次大會是(shi)一次總結大會，更(gèng)是一個統一思想(xiang)、部🧑🏾‍🤝‍🧑🏼署工作的大會(hui)。湖機國在經曆了(le)磨難和曲折後，将(jiang)會在全體員工的(de)繼續堅💋守和不懈(xie)努力中，持續經🐅營(yíng)，穩步發展，展現出(chū)“新湖機、新🔆起點、新(xīn)思路、新發展”的姿(zī)态，為股東創造價(jià)值，使員工生活得(de)✍️更好！